Sponzor projektu (vlastník projektu), jedna za zainteresovaných strán projektu. Osoba s dostatočnou autoritou a právomocí na rozhodovanie o zásadných aspektoch projektu, je zodpovedný za biznis prínos projektu.

Čo je Sprint? Je to pojmom z procesného rámca Scrum . Jedná sa o jednu iteráciu v rámci tohto agilného prístupu k riadeniu projektov . Sprint je pre jeden projekt vždy rovnako dlhý, obvykle 1 až 4 týždne a je počas neho vytvorený „hotový“ ( „Done“) , použiteľný a potenciálne vydateľný prírastok produktu. Nový šprint vždy začína ihneď po skončení predchádzajúceho šprinte. Šprinty sa skladajú z plánovacie stretnutia ( Sprint Planning ), denných schôdzok ( Daily Scrums ), vlastné vývojové práce, vyhodnotenie šprinte ( Sprint Review ), a šprintové retrospektívy ( Sprint Retrospective ).

Čo je šprint review? Je to pojem z procesného rámca Scrum . Vyhodnotenie uskutočňované na konci šprinte pre preskúmanie postupu a prípadnú adaptáciu produktového backlog . Počas Sprint Review Scrum tím a ostatné zainteresované strany preberajú výsledky šprinte (čo bolo dosiahnuté). Podľa zistených skutočností, a taktiež podľa zmien produktového backlog vykonaných počas šprintu, spolupracujú všetci zúčastnení na rozhodnutie, ako postupovať ďalej smerom k optimalizácii hodnoty. Ide o neformálne stretnutie, nie o štatút meeting – prezentácia dosiahnutého prírastku má za cieľ získať spätnú väzbu a podporiť spoluprácu.