ICB – IPMA® Competence Baseline Čo je IPMA® Competence Baseline (ICB)? Je to medzinárodný štandard projektového riadenia spravovaný organizáciou International Project Management Association ( www.ipma.ch ). Standard RBI je poňatý kompetenčné, teda hovorí, aké kompetencie (znalosti, zručnosti, schopnosti) má mať úspešný manažér projektu, programu alebo portfólio. Na štandardu RBI je postavená aj certifikácia projektových manažérov podľa IPMA®. Standard RBI v aktuálnej verzii 4 je koncipovaný tak, aby si každý projektový manažér mohol overiť, či má rozvinuté kompetencie vo všetkých oblastiach, ktoré sú pre riadenie projektov dôležité. Štruktúra štandardu ICB verzia 4 Standard ICB verzie 4 sa skladá zo 28 elementov kompetencií rozdelených do 3 oblastí: technické ( „hard skills“) behaviorálna ( „soft skills“) kontextové (kompetencie týkajúce sa kontextu projektu) TECHNICKÉ KOMPETENCIE T1 Návrh projektu T2 Požiadavky a ciele T3 Scope T4 Čas T5 Organizácia projektu a práce s informáciami T6 Kvalita T7 Financie T8 Zdroje T9 Obstarávanie T10 Plánovanie a operatívne riadenie projektu T11 Riziká a príležitosti T12 Zainteresované strany T13 Transformácia a organizačné zmeny behaviorálnej KOMPETENCIE B1 Sebareflexia a sebariadenia B2 Osobné integrita a spoľahlivosť B3 Komunikačné zručnosť B4 Zainteresovanosť a vzťahy B5 Vodcovstvo B6 Tímová práca B7 Konflikty a kríza B8 Kreativita, vynaliezavosť a dôvtip B9 Vyjednávanie B10 Orientácia na výsledky kontextovo KOMPETENCIE K1 Stratégia K2 Systém riadenia, štruktúra a procesy K3 Súlad s normami a predpismi K4 Vplyv a záujmy K5 Kultúra a hodnoty Pri každom elementu kompetencií IPMA uvádza odporúčané vedomosti, zručnosti a tiež kľúčové indikátory, podľa ktorých je možné zistiť, že máte danú kompetenciu rozvinutou. Napríklad v kompetencii T4 Čas sú to tieto kľúčové indikátory: 1. Určovanie činností potrebných na vytvorenie dodávok projektu 2. Určovanie prácnosti a trvania aktivít 3. Členenie do etáp a rozhodovaní o časovom rozvrhu 4. Radenie aktivít a vytváranie časového rozvrhu 5. Monitorovanie postupu voči harmonogramu a potrebných úpravách