Pankreas je žľaza s vnútorným aj vonkajším vylučovaním – riadi tráviace enzýmy a hladinu glukózy v krvi.

Parasympatikus je vetva autonómneho nervového systému, ktorá zabezpečuje regeneráciu, trávenie a pokoj organizmu.

Paretove diagramy ( Pareto diagramy ) vychádzajú z prác talianskeho ekonóma Vilfredo Pareto (1848-1923), ktorý na základe štatistických údajov stanovil pravidlo, že vo väčšine prípadov 20% príčin spôsobuje 80% problémov. Paretova analýza sa snaží rozborom podkladov určiť množinu rozhodujúcich príčin problémov, na ktoré je dôležité sa zamerať. Diagram v tejto aplikácii vyjadruje pomocou histogramu početnosť porúch spôsobených danú príčinou.

Participatívny štýl vedenia ( participating ): líder a predmetný jedinec alebo skupina sa už spoločne rozhodujú o spôsobe riešenia úlohy, líder sa príliš nezaoberá vecnou rovinou riešenia, ale orientuje sa skôr na vzťahy.

Pečeň je hlavné detoxikačné a metabolické centrum tela – spracúva živiny, hormóny, toxíny aj lieky.

Vo štvrtej  fáze vývoja tímu „performing“ sú členovia tímu schopní pracovať ako vysoko efektívne a výkonná jednotka aj bez svojho manažéra. Vie takto pracovať a majú k tomu motiváciu. Keďže tím sám o sebe je schopný robiť potrebné rozhodnutia,  manažérsky štýl je iba participatívny, ba až iba podporný.

Peter D’Adamo je naturopatický lekár, ktorý je tiež autorom, výskumníkom-pedagógom, Ivesiánom, amatérskym horológom, začínajúcim vývojárom softvéru a vzduchom chladeným nadšencom. Je považovaný za svetového odborníka v glykobiológii, predovšetkým krvných skupín ABO (ABH) a sekrečných (FUT2) polymorfizmov. V súčasnosti je významným profesorom klinických vied na University of Bridgeport Connecticut. V roku 1990 bol Dr. D’Adamo ocenený Americkou asociáciou naturopatických lekárov ako lekár roka. Je mimoriadnym klinickým profesorom na Southwest College of Naturopathic Medicine, Tempe AZ, a National College of naturopathic Medicine, Portland OR. Dr. D’Adamo je hlavný vedecký poradca a hlavný formulátor v D’Adamo Personalized Nutrition. V roku 2001 Dr. D’Adamo založil Inštitút pre ľudskú individualitu (IfHI). V roku 2003 inicioval prvú konferenciu a certifikáciu IfHI dvakrát ročne, na ktorej bol hlavným rečníkom. Tieto konferencie, ktoré prilákali najlepších a najbystrejších ľudí v oblasti nutričnej genomiky, pokračovali v rokoch 2005, 2007, 2009 a 2011. Dr. D’Adamo v súčasnosti vyvíja niekoľko nových bioinformatických nástrojov. Jeho najznámejšie projekty a najobľúbenejšie projekty sú DataPunk, sémantický akumulátor a sieťový dizajnér pre naturopatické znalosti; QuodLibet, analytický nástroj molekulárnej dráhy, ktorý využíva teóriu grafov a algoritmy sociálnych sietí; a SWAMI, program, ktorý navrhuje komplexné jedinečné zdravotné protokoly pre jednotlivcov. V súčasnosti píše program s názvom HUNCH, ktorý umožňuje lekárom aplikovať semiotické princípy na mapovanie anamnézy. Dr. D’Adamo vyučuje Generatívnu medicínu I-II a Úvod do biochemickej individuality na University of Bridgeport College of Naturopathic Medicine a dohliada na posun špecializovanej kliniky v personalizovanej medicíne. Je riaditeľom nového centra excelentnosti v generatívnej medicíne University of Bridgeport V roku 1996 Dr. D’Adamo napísal bestseller NY Times Jedzte správne pre svoj typ. V decembri 2016 bola vydaná prepracovaná a aktualizovaná verzia. Naďalej vychádza len v pevnej väzbe. Renomovaný naturopat Dr. Peter J. D’Adamo zdedil po svojom otcovi predstavu, že ľudia rôznych krvných skupín majú lepšie výsledky pri určitých diétach. Roky overovania a syntézy vedy za týmto nápadom vyvrcholili v roku 1996 ocenenou knihou Eat Right 4 Your Type. Po bestselleri nasledovala séria kníh o súvislostiach medzi krvnou skupinou a mnohými najvážnejšími zdravotnými problémami našej krajiny, vrátane cukrovky, rakoviny a srdcových chorôb. Potom v roku 2007 Dr. D’Adamo publikoval The GenoType Diet, ponúkajúci terapeutickú sériu diét pre šesť rôznych genotypov. Na základe krvnej skupiny kniha skúma koncept epigenetiky – spôsob, akým naše gény reagujú na naše prostredie a vytvárajú rozdiely, ktoré potom odovzdávame našim deťom. Nedávno Dr. D’Adamo vyvinul softvérový program, ktorý vytvára personalizovanú, jedinečnú diétu pre každého z jeho pacientov.

Pinen-4-ol je monoterpénový alkohol a je niekedy označovaný aj ako terpinén-4-ol. Jeho chemická štruktúra a vlastnosti ho zaradzujú medzi monoterpénové alkoholy. Monoterpénové alkoholy sú skupinou zlúčenín, ktoré sa nachádzajú v rastlinných éterických olejoch a môžu mať rôzne biologické účinky vrátane antibakteriálnych, protizápalových a imunomodulačných vlastností. Pinen-4-ol: Metabolizmus a Vplyv na Ľudský Organizmus Metabolizmus Pinen-4-olu: Chemická Štruktúra: Pinen-4-ol patrí medzi monoterpénol a má štruktúru odvodenú od monoterpénov, ktoré sú bežné v éterických olejoch rastlín. Výskyt v Prírode: Je prítomný v éterických olejoch niektorých rastlín, ako sú borovica, rozmarín a eukalyptus. Metabolizmus v Ľudskom Organizme: Po konzumácii alebo vystavení sa vstrebáva v gastrointestinálnom trakte. Metabolizuje sa v pečeni prostredníctvom enzýmov, pričom vznikajú rôzne metabolity, ktoré sú následne vylučované močom. Vplyv na Ľudský Organizmus: Antibakteriálne Vlastnosti: Pinen-4-ol preukázal antibakteriálne účinky, ktoré môžu byť prospešné pri boji proti niektorým baktériám. Imunomodulačné Účinky: Má schopnosť modulovať imunitný systém, čo môže byť dôležité pre ochranu organizmu pred infekciami. Antiinflamačné Účinky: Pinen-4-ol je spojený s protizápalovými vlastnosťami, čo môže byť výhodné pri zmierňovaní zápalových stavov v organizme. Podpora Respiračného Systému: V aromaterapii sa pinen-4-ol často využíva na podporu dýchacieho systému. Môže pomáhať pri uvoľňovaní hlienu a podpore dýchania. Účinky na Pielonefritídu: Niekedy sa študuje jeho potenciálne využitie v prípade infekcií močových ciest, ako je pielonefritída. Je dôležité mať na pamäti, že výskum o účinkoch prírodných látok, vrátane Pinen-4-olu, je stále v priebehu, a preto je potrebné pristupovať k ich využívaniu s opatrnosťou. Pri používaní éterických olejov alebo doplnkov stravy obsahujúcich Pinen-4-ol je odporúčané konzultovať s odborníkom na zdravie, najmä ak ide o dlhodobú alebo intenzívnu konzumáciu.

Planned Value (PV) sú plánované náklady na vytvorenie produktu k dátumu merania a kontroly. Predtým tiež ako BCWS.

Čo je Planning poker? Je to metóda relatívneho odhadovania. Je často používaný v rámci Scrumu . Väčšinou sa jedná o nejako upravenú Fibonacciho postupnosť (následné číslo je súčtom dvoch predchádzajúcich), napr .: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 a 100, doplnené o karty: ∞ (nekonečno) – daná vec je príliš komplexná, nezrozumiteľná; ? (otáznik) – potrebujem sa Product Owner na niečo konkrétne opýtať; Šálka ​​kávy – je potrebné prestávka. Potom, čo Product Owner predstaví nejakú user story , si každý člen vývojového tímu vykoná svoj vlastný odhad a vyberie si kartu s príslušnou hodnotou (tajne). Na pokyn potom celý tím naraz vynesie svoje karty. Tí, ktorí dali najviac a najmenej potom vysvetlí, prečo zvolili danej hodnoty. Nasleduje ďalšie kolo a to tak dlho, kým nedôjde k zhode a teda potrebnej úrovni porozumenia.

viactvaré,  organizmy schopné zmeniť svoj tvar a vzhľad

Portfólio je skupina programov , projektov alebo činností riadených ako skupina za účelom dosiahnutia strategického cieľa. Komponenty portfólia nemusí byť nevyhnutne vzájomne previazané alebo miest súvisiace ciele. Komponenty portfólia sú kvantifikovateľné, teda je možné ich merať, triediť a priorizovať.

Pracovný balík je položka na najnižšej úrovni WBS . Obsahuje ucelený objem práce (výsledok k dodaniu), ktorý je oddeliteľný od ostatných výsledkov a je k nemu jednoznačne delegovateľný zodpovednosť. V rámci opisu pracovného balíka ( WBS dictionary ) je zvyčajne bližšie opísaný očakávaný výsledok, sú stanovené akceptačný kritériá, určené úlohy na vykonanie a pracovné balík je tiež nacenený čo do prácnosti (CLD) a nákladov.

Prínosy projektu (očakávané prínosy) sú dôvod realizácie projektu ako takého. Prínosy a cieľ projektu spolu tvoria tzv. „Biznis prípad ( business case ) projektu“ (investície do projektu – dosiahnutie cieľového stavu musí byť vyvážená adekvátnymi prínosy). Za súlad projektu s očakávaným prínosom zodpovedá vlastník projektu (sponzor) .

Čo je Product Backlog? Je to pojem zo Scrum rámca . Jedná sa o usporiadaný zoznam všetkého, o čom sa vie, že bude v produkte potreba. Jedná sa o jediný zdroj požiadaviek na akékoľvek zmeny, ktoré treba v produkte vykonať. Za obsah, dostupnosť a prioritizáciu product backlog je plne zodpovedný Product Owner . Product backlog nie je nikdy úplný. V počiatočných fázach obsahuje aktuálne známe a najlepšie pochopené požiadavky. Product backlog je dynamický; neustále sa mení, aby zabezpečil adekvátnosť, konkurencieschopnosť a užitočnosť vyvíjaného (upravovaného) produktu. Product backlog má zastrešenie v podobe Product Goal .

Product Owner (vlastník produktu) je súčasť Scrum tímu . Je zodpovedný za maximalizáciu hodnoty produktu, ktorý je vytváraný vývojovým tímom. Konkrétny postup / spôsob, ako k tomu dochádza, sa môže značne líšiť u rôznych organizácií, Scrum tímov a jednotlivcov. Vlastník produktu je jedinou osobou zodpovednou za správu “ Product Backlog „. Product Owner je jedna osoba, nie výbor, komisia, či iné zoskupenia viac ľudí. Product Owner môže v Product Backlog reprezentovať a realizovať požiadavky a potreby „skupiny ľudí“, ale ak chce niekto zmeniť prioritu položiek v Product Backlog alebo tam vložiť nové, musí sa obrátiť na vlastníka produktu.

Program je definovaná skupina súvisiacich projektov, podprogramov a programových aktivít, ktoré sú spoločne koordinované tak, aby mohli byť získané prínosy nedosiahnuteľné individuálnym riadením (bez vzájomnej koordinácie).

Všeobecne prijaté definície: Standard  IPMA® RBI v3.1: „Projekt je jedinečný časovo, nákladovo a zdrojovo obmedzený proces realizovaný za účelom vytvorenia definovaných výstupov (rozsah naplnenia projektových cieľov) v požadovanej kvalite a v súlade s platnými normami a odsúhlasenými požiadavkami.“ Podľa štandardu PMI® PM Bok verzia 5: „Projekt je dočasné úsilie podniknuté pre vytvorenie jedinečného produktu, služby alebo výsledku“.

1. Projektový zámer 2. Logický rámec 3. Identifikačné listina projektu 4. Register zainteresovaných strán 5. Tabuľka súvislostí 6. WBS 7. Plán riadenia projektu 8. Matica zodpovednosti 9. Organizačná štruktúra, role a zodpovednosti 10. Komunikačný plán 12. Register rizík 14. Zápisnica z porady 15. Report o stave projektu 16. Zoznam bodov k riešeniu 17. Zmenový požiadavku 18. Zoznam poučenie 19. Preberací protokol 20. Akceptačný protokol 21. Vyhodnotenie projektu 22. Poučenie z projektu

Projektový tím pozostáva zo všetkých osôb, ktoré sa relevantne podieľajú na vlastné (fyzické) realizáciu projektu ( riadiaci výbor je zvyčajne vnímaný ako prvok nad projektovým tímom). Obvykle je koordinovaný manažérom projektu a pozostáva z garantov za jednotlivé výstupy a ďalších osôb, ktoré sa podieľa na realizácii daných výstupov (členov tímu) a ktoré nemusia byť z jednej organizácie. Viac informácií nájdete v PM Wiki tu .